{"id":8,"date":"2013-02-04T11:35:36","date_gmt":"2013-02-04T11:35:36","guid":{"rendered":"https:\/\/ocw.unileon.es\/asignatura\/?page_id=8"},"modified":"2014-04-01T12:05:59","modified_gmt":"2014-04-01T12:05:59","slug":"bibliografia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ocw.unileon.es\/organizacion-de-empresas-aeroespaciales\/bibliografia\/","title":{"rendered":"Bibliograf\u00eda"},"content":{"rendered":"El\u00a0material de todo el temario ser\u00e1 puesto a disposici\u00f3n del alumno al comenzar la sesi\u00f3n para que en dichas clases se limite a atender, asimilar y asociar conceptos de Direcci\u00f3n de Empresas, de tal forma que puedan resultar participativas. Para ello, se recomienda que el alumno acuda a la sesi\u00f3n con unos conocimientos previos derivados de una lectura preliminar. La plataforma\u00a0<i>Moodle<\/i>\u00a0servir\u00e1 de apoyo a la docencia y tambi\u00e9n como v\u00eda de comunicaci\u00f3n \u00e1gil y de env\u00edo de material requerido al alumno.\r\n<h5><\/h5>\r\n<h3>Relacionada con la Organizaci\u00f3n de Empresas y la Direcci\u00f3n de las Operaciones<\/h3>\r\n<h5>DAVIS, M.M.; AQUILANO, N.J. y CHASE R.B. (2001):\u00a0<i>Fundamentos de Direcci\u00f3n de Operaciones<\/i>. McGraw-Hill. Madrid.\r\nFERN\u00c1NDEZ, E.; AVELLA, L. y FERN\u00c1NDEZ, M. (2003) (2006):\u00a0<i>Estrategia de producci\u00f3n<\/i>. McGraw-Hill. Madrid.\r\nHEIZER, J. y RENDER, B. (1997) (2001) (2007):\u00a0<i>Direcci\u00f3n de la Producci\u00f3n. Decisiones estrat\u00e9gicas<\/i>. Prentice Hall. Madrid.\r\nHEIZER, J. y RENDER, B. (1997) (2001) (2007):\u00a0<i>Direcci\u00f3n de la Producci\u00f3n. Decisiones t\u00e1cticas<\/i>. Prentice Hall. Madrid.\r\n<strong>MIGUEL D\u00c1VILA, J.A. y AGUILAR OLAVES, G. (2012):\u00a0<i>Fundamentos estrat\u00e9gicos de Direcci\u00f3n de Operaciones<\/i>. Pearson. Madrid.<\/strong>\r\n<span style=\"color: #000000; font-size: 1em; line-height: 1.5em;\">MIRANDA, F.J. et al. (2005):\u00a0<\/span><i style=\"font-size: 1em; line-height: 1.5em;\">Manual de Direcci\u00f3n de Operaciones<\/i><span style=\"color: #000000; font-size: 1em; line-height: 1.5em;\">. Thomson. Madrid.<\/span><\/h5>\r\n<h3>Relacionada con el sector aeroespacial<\/h3>\r\n<h5>AENA (2000): Aeropuertos internacionales, un estudio comparativo. Madrid.\r\nAENA (2000):\u00a0Sistemas de gesti\u00f3n aeroportuaria [Recurso electr\u00f3nico]. CD-ROM.\r\nASENSIO CERVER, F. (editor) (1992): Transport stations = Estaciones de transporte. Atrium. Barcelona.\r\nASHFORD, N. y WRIGHT, P.H. (1987) Aeropuertos: ingenier\u00eda, transporte, aviones (influencia) tr\u00e1fico, acceso, helic\u00f3pteros, terminales, mercanc\u00eda. Paraninfo. Madrid.\r\nAZA CONEJO, R. Y VALD\u00c9S PEL\u00c1EZ, L. (2003): Estudio de impacto econ\u00f3mico y potencial de captaci\u00f3n y generaci\u00f3n de tr\u00e1ficos del aeropuerto de Asturias. Thomson Civitas. Madrid.\r\nBAZARGAN, M. (2004): Airline Operations and Scheduling. MPG Books Ltd. Great Britain.\r\nCARRASCO RODR\u00cdGUEZ, P.P. (2002): Evaluaci\u00f3n estructural de pavimentos aeroportuarios. Centro de Documentaci\u00f3n y Publicaciones de Aena, Madrid.\r\nCASADO YUSTA, S. (2005): Planificaci\u00f3n de turnos en un aeropuerto: uso de simulaci\u00f3n y metaheur\u00edsticos. Servicio de Publicaciones, Universidad de Burgos. Burgos.\r\nCASTROS\u00cdN, N. (2002): Descubrir las profesiones en la aeron\u00e1utica. Centro de Documentaci\u00f3n y Publicaciones de Aena. Madrid.<\/h5>\r\n<h5>COTO MILL\u00c1N, P. (director) y Carrera G\u00f3mez, M.G. (coordinadora) (2003): Estudio de impacto y captaci\u00f3n de tr\u00e1fico del aeropuerto de Santander. Thomson C\u00edvitas. Madrid.\r\nDOGANIS, R. (2000): The airport business. Rouledge. London.\r\nESTEBAN O\u00d1ATE, A. (2001): Conocimientos del avi\u00f3n. Paraninfo. Madrid.\r\nESTEVE PARDO, J. (2001): R\u00e9gimen jur\u00eddico de los aeropuertos : servicio p\u00fablico y explotaci\u00f3n comercial. Tirant lo Blanch, Valencia.\r\nGARC\u00cdA RUZADO, M. (2000): Ingenier\u00eda aeroportuaria. Escuela T\u00e9cnica Superior de Ingenieros Aeron\u00e1uticos. Madrid.\r\nG\u00d3MEZ L\u00d3PEZ, J. D. y SEGRELLER SERRANO, J.A. (1991): El aeropuerto de Alicante y su \u00e1rea de influencia: enclave fundamental para una espacio din\u00e1mico. Confederaci\u00f3n Empresarial de la Provincia de Alicante. Alicante.\r\nHORONJEFF, R. (1976): Planificaci\u00f3n y dise\u00f1o de aeropuertos. Bellisco. Madrid.\r\nMADARIAGA FERN\u00c1NDEZ, R. (2004): Historia de la Base A\u00e9rea y Aeropuerto de Le\u00f3n. Centro de Documentaci\u00f3n y Publicaciones de Aena. Madrid.\r\nM\u00c1RQUEZ DOM\u00cdNGUEZ, J. A. y, JURADO ALMONTE, J.L. (directores) (2005): Factores espaciales, productivos y log\u00edsticos para un aeropuerto en la provincia de Huelva: d\u00e1ndole alas al territorio onubense. Universidad de Huelva. Huelva.\r\nMINISTERIO de Obras p\u00fablicas y Transportes (1992): Gu\u00edas metodol\u00f3gicas para la elaboraci\u00f3n de estudios de impacto ambiental. 4, Aeropuertos. Centro de Publicaciones. Madrid.\r\nS\u00c1NCHEZ DIREITINHO y GOUVEIA FERREIRA, M.L. (1995): Aeropuerto y regi\u00f3n : experiencias internacionales. Consejer\u00eda de Pol\u00edtica Territorial, D.L. Madrid.\r\nS\u00c1NCHEZ PAV\u00d3N, B. (2004): Planificaci\u00f3n urban\u00edstica y aeropuertos de inter\u00e9s general \/ Reflexiones acerca de la intervenci\u00f3n de los municipios en la planificaci\u00f3n aeroportuaria. Fundaci\u00f3 Carles Pi i Sunyer d&#8217;Estudis Auton\u00f2mics i Locals, D.L. Barcelona.\r\nTEJADA ANGUIANO, I. (2002): Descubrir los aeropuertos. Centro de Documentaci\u00f3n y Publicaciones de Aena. Madrid. VILA, C. (2004): Log\u00edstica de la carga a\u00e9rea. Logisbook. Barcelona.<\/h5>\r\n<h3>Libros de lectura<\/h3>\r\n<h5>CUATRECASAS, L. (2003):\u00a0<i>Volver a empezar<\/i>. Gesti\u00f3n 2000. Barcelona.\r\nGOLDRATT, E.M. y COX, J. (1986):\u00a0<i>La meta: Un proceso de mejora continua<\/i>. Ediciones TAULAR. Madrid.\r\nGOLDRATT, E.M. (1995):\u00a0<i>No es cuesti\u00f3n de suerte<\/i>. D\u00edaz de Santos. Madrid.<\/h5>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El\u00a0material de todo el temario ser\u00e1 puesto a disposici\u00f3n del alumno al comenzar la sesi\u00f3n para que en dichas clases se limite a atender, asimilar y asociar conceptos de Direcci\u00f3n de Empresas, de tal forma que puedan resultar participativas. 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